SOCIAL
FO revendique une véritable politique
d’embauche afin de maintenir les compétences sur notre site. La direction
annonce le recrutement d’une trentaine de CDD, de niveau bac minimum, pour
2014.
Ce chiffre ne représente que la
moitié des besoins urgents . La priorité doit être donné aux intérimaires et
aux apprenti(e)s de notre site. On se demande aujourd’hui où sont les garanties
d’embauches de l’accord social, tant promises par la Cfdt et la Cgc...
surement comme les hauts fourneaux…« sous cocon »...
Pour FO, il faut recruter les besoins
nécessaires ! et en CDI ! La réussite du projet Humain
& Industriel en dépend.
Médecine du travail
FO exige que la direction mette tout
en œuvre pour l’embauche d’un médecin du travail. En effet, au mois d’octobre
prochain et suite au départ du docteur Muller, il n’y aura plus de médecin du
travail sur le site de Florange !!
Information-consultation AMITSF
Déclaration
FO : Vous nous consultez ce jour sur le projet de transfert d'AMITSF à
ArcelorMittal Atlantique et Lorraine, par le biais d'une transmission
universelle du patrimoine (TUP), et ses conséquences sociales au titre des
articles L. 2323-6 et L. 2323-19 du code du travail. Conformément à la politique de notre
organisation syndicale, FO considère que
l’organisation du Travail est de la seule responsabilité de l’employeur
et par conséquent s’abstiendra. Néanmoins, comme tout changement sa réussite
passe par l’adhésion des salariés qui vont évoluer dans cette nouvelle
organisation.L'enjeu sera donc de redynamiser socialement les équipes qui ont
été fortement misent à contribution sans que pour autant le volet humain ait
été pris en compte ces dernières années. »
Vos
représentants FO sont à votre disposition pour répondre à vos questions et sont
mobilisés pour intervenir à vos cotés en cas de difficultés.
TAC
FO a rappelé que les problèmes récurrents de
fiabilité doivent être traités dans les meilleurs délais afin d’améliorer
rapidement les conditions de travail dans ce secteur, certains salariés ont des
difficultés à prendre leur pause casse-croûte ou le prennent sur leur lieu de
travail ! D’autre part, la
suppression prématuré de l’emploi d’enfourneur à la cabine four engendre un
surcroit d’activité pour les salariés concernés dû à une automatisation non
adaptée à ce jour, lié en partie à l’aspect des brames arrivant de Dunkerque(déformation,
etc….) pour FO, il ne faut pas mettre la charrue avant les bœufs !
COKERIE
Référentiels emploi et compétences,
finalisé en mai.
Pour
FO ces référentiels emplois doivent refléter les compétences et la
multi polyvalence mise en œuvre au quotidien, donc une amélioration sensible de
la rémunération et de l’évolution de carrière des salariés concernés !
Distributeurs de casse-croûtes et
boisson :
Cette
revendication légitime exprimée par une pétition signé par une majorité
écrasante de salariés se doit d’avoir une réponse !
Pour
FO, le donneur d’ordre étant la direction, c’est à elle de traiter ce problème
afin de satisfaire le besoin au quotidien des salariés de ce secteur.
La
présidente, Mme Bonnard, s’est engagée à traiter le problème de la certification
MASE du prestataire.
Réorganisation avec création d’un
Département de Maintenance et d’Appui à l’Exploitation
Pour la direction ce projet a 2
objectifs :
- Optimiser les moyens pour répondre au format actuel du
site.
- Améliorer les coûts avec 34 suppressions d’emplois par le
non remplacement des départs.
Vos représentants FO seront très
vigilants quand à la mise en œuvre de ce projet.
Notre exigence : les conditions
de travail des salariés des services concernés doivent être garanti.
En cas de difficulté, n’hésitez pas
à prendre contact avec vos représentants
Force Ouvrière.
Situation du marché
et marche des installations
Commandes
Auto : largement à l’objectif
du trimestre.
Industrie : identique au T1, en baisse par rapport à la même période de
2013.
Packaging : Pas de difficultés pour l’entrée de commandes, à l’objectif.
Marche des lignes
DEPARTEMENT
|
LIGNE
|
ORGANISATION
|
COMMENTAIRES
|
Primary
|
Réception brames
|
5
équipes
|
215
kT depuis Dunkerque.
5
kT de Dabrowa(Pologne)
5
kT de Gent
|
TAB
|
5
équipes
|
Programme
de l’ordre de 225 kT.
Majoritairement
à 2 fours.
Expédition
d’environ 14 trains de coils à chaud vers MK(1) et Contrisson(13).
|
|
Amont Finishing
|
Couplage
|
5
équipes
|
Programme
de l’ordre de 160 kT.
|
DKP
|
5-2
équipes
|
Postes
supplémentaires
|
|
5
cages
|
5
équipes
|
0,5
kT de BT tôle environ
33
kT de BT pour Basse-Indre
|
|
DG
|
5
équipes
|
||
RB
|
5
équipes
|
750
t/j en tôle
400
t/j en packaging
|
|
RBE
|
5
équipes
|
150
t/j
|
|
SP48-SP
80-LI72
|
4-1
équipes
|
2
équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72
|
|
Aval Auto Industrie
|
RCM
|
5
équipes
|
9
kT DWI + 2 kT FB
Arrêts
environ 3 postes/semaine
|
Galva
|
5
équipes
|
1
campagne d’Alusi 14kT + 3 kT début de campagne suivante
|
|
LISA
|
5-1
équipes
|
||
Elsa
|
3
équipes
|
Postes
supplémentaires éventuels
|
|
Aval Packaging
|
RCE
|
Arrêt
temporaire
|
|
Etamage
3
|
5
équipes
|
||
Etamage
2
|
Arrêt
temporaire.
|
||
Prep3
|
4
équipes
|
Postes
supplémentaires éventuels.
|
|
Prep2
|
Ouverture
à la demande.
|
||
Cis
3
|
4-3
équipes
|
||
VEB-REF
|
3-1
équipes alternées
|
Lignes
arrêtées les jeudis et vendredis
|
