Compte rendu du C.E. du 18 novembre 2014

SECURITE

 

Devant certaines situations « à risques »débattues lors du CE, FO a interpellé la direction. Pour madame la présidente, les CHSCT doivent fonctionner en amont (prévention proactive) et en aval (annotation au registre sécurité….) une re-sensibilisation de toutes et tous va être faite lors du prochain comité de direction.

 

TAC

 

Programme de l’ordre de 225 KT marche à 2 fours, certains ajustements sur les arrêts de fin d’année seront réalisés dans les prochaines semaines.

FO demande que les salariés soient informés le plus rapidement possible des réouvertures de postes afin qu’ils s’organisent pour la fin de l’année.

 

COKERIE

 

FO a rappelé à la direction le manque criant d’effectif et revendique l’embauche rapide dans ce secteur, afin d’améliorer les conditions de travail à court terme !

Distributeurs boissons et Casse-croûte

La persévérance  a du bon, suite à nos nombreuses interventions, et en cohérence avec les autres sites ARCELOR MITTAL France, une certification MASE va être incluse dans le  contrat global AUTOBAR !

Dès lors, il n’y aura plus d’obstacle à la mise en place de ces distributeurs, dixit la Présidente du CE !

 

RCM

 

Suite à notre intervention concernant les postes creux au RCM, la direction s’engage à ce qu’aucun salarié ne soit pointé en congé sans solde.

Les agents n’ayant plus de jour disponibles seront occupés par de la formation, des EP, ETC…

 

FO fait aboutir vos revendications !

 

 

EMBAUCHES « 30 CDI »

 

La direction annonce l’embauche de 14 CDI et le passage de 16 CDD en CDI.

Soit au total 30 CDI.

Au total sur le site de Florange en 2014, 47 recrutements annoncés (17 CDD + 30 CDI).

Oui ! C’est un début ! Mais rappelons la réalité de la situation sur notre site.

En 2011 2900 CDI

Après accord social (2012) : 2200 CDI

Fin 2014 : 2100 CDI

Projection fin 2015 : 2000 CDI (avec la prise en compte des 47 recrutements annoncés)

Fin 2018 1800 CDI

Chacun se fera « son opinion » libre et éclairé.

FO exige un plan pluriannuel de recrutement afin simplement de remplacer les départs en retraites des 3 prochaines années (plus de 300) et ceci afin de garantir l’avenir de notre site et le renouvellement des compétences l’accord dit « social » signé par la CFDT et la CFE-CGC devait garantir le montant des effectifs (2200 CDI) à l’issue de la fermeture de notre filière liquide.

Nous en sommes bien loin et ceci malgré les 47 recrutements de cette année.

Actuellement, 255 intérimaires sur le site dont 86 pour accroissement d’activité et 169 pour remplacement de salariés absents.

FO va continuer à se battre pour des embauches à la hauteur des besoins avec réalisme et pugnacité.

 

FO notre seule priorité, les salariés.

 

 

 

Rencontre avec la Direction « Europe » d’ArcelorMittal

            Mercredi 5 novembre, vos représentants FO ont rencontrés la direction. Etaient présents : le CEO BD Nord Mr Wim Van Gerven, le DRH Europe Mr Chauvet et Mr Niedziela le Directeur d’AMAL ainsi que Madame Bonnard et Mr Genu.

La Direction nous rappelle que la conjoncture en Europe est toujours difficile mais que dans plusieurs pays la situation est en voie d’amélioration.

La Direction souhaite l’augmentation de la productivité qui passe par l’investissement de chacun et chacune dans l’amélioration des résultats Qualité et de Services et ceci afin d’atteindre les objectifs d’avenir fixés par le groupe.

Vos représentants FO ont interpellés la direction sur la situation des effectifs du site de Florange et d’AMAL. Plusieurs centaines de salariés vont partir en retraite dans les 3 prochaines années (entre 350 et 400 rien que sur le site de Florange !).

Est-il prévu de les remplacer ? D’Embaucher ? Combien ? Des CDI des CDD ?

L’Avenir de notre site et celui d’AMAL est indissociable d’une politique volontariste de recrutement permettant de garantir les compétences ! Mais surtout de donner les perspectives dont nous avons bien besoin.

En fin de réunion la direction nous informe que des « Annonces » concernant des « recrutements » sur AMAL et le site de Florange seront faites avant la fin du mois.

Vos représentants FO vous tiendront informés et espèrent que ces annonces seront à la hauteur des enjeux. A suivre…

NB : La direction nous affirme qu’une venue du Président Hollande au moment des « annonces » ne serait que pure coïncidence…

Compte rendu du C.E. du 21 septembre 2014 :

SECURITE

 

En application du décret n° 2014-324 du 11 Mars 2014 FO a demandé à la direction la mise en place immédiate et sans délai du registre spécial de Droit d’alerte en matière sanitaire et environnementale .Registre mis à la disposition des représentants du personnel CHSCT.

 

SOCIAL

 

FO exige que tous les salariés mutés depuis plus de 9 mois se voient attribués les primes conformément à l’accord «  dit social » !! Les signataires devraient pourtant s’en préoccuper !

 

COKERIE

 

La stratégie de la direction concernant la réduction des frais fixes, afin d’augmenter la productivité (1200 T homme/an) en abaissant les effectifs cdi n’est pas une vue de l’esprit ! Pour FO ce n’est pas les 2 CDD accordés dans ce secteur d’activité qui vont combler les manques au quotidien. Concernant la sécurité et les conditions de travail, nous attendons le compte rendu de l’Inspecteur du Travail qui est venu récemment a la Cokerie, vu les nombreux problèmes rencontrés !

 

FO VOUS INFORME

 

Selon l’article 1125 -16 du CT

La salariée bénéficie d'une autorisation d'absence pour se rendre aux examens médicaux obligatoires prévus par l'article L. 2122-1 du code de la santé publique dans le cadre de la surveillance médicale de la grossesse et des suites de l'accouchement.

Le conjoint salarié de la femme enceinte ou la personne salariée liée à elle par un pacte civil de solidarité ou vivant maritalement avec elle bénéficie également d'une autorisation d'absence pour se rendre à trois de ces examens médicaux obligatoires au maximum.

Ces absences n'entraînent aucune diminution de la rémunération et sont assimilées à une période de travail effectif pour la détermination de la durée des congés payés ainsi que pour les droits légaux ou conventionnels acquis par la salariée au titre de son ancienneté dans l'entreprise.

INFO PERCO

 

C'est le moment idéal pour placer les 3 jours de CP ou de RTT pour ceux qui ont choisi de le faire.
En effet CAP 2016 autorise chaque salarié à placer au PERCO via le CET, 3 jours par an.
Il faut simplement prévenir sa hiérarchie de cette option. L'opération se fait sur MY-HR en quelques secondes.
Pour être sûr de bénéficier des abondements forts sur la participation et l’intéressement sur le PERCO, les 3 jours sont à placer en fin d'année après le dernier versement IPERF et avant la date limite du 10 décembre.

 

Equité mariés-pacsés

 

La législation française ne faisant plus de discrimination entre les salariés mariés ou pacsés, depuis la loi d’août 2014 qui permet aux salariés pacsés de bénéficier des mêmes droits à congés que les salariés mariés.

FO a demandé à la direction la révision à l’accord d’harmonisation des statuts collectifs qui permettront aux salariés pacsés de toucher la même prime que les salariés mariés. Avec effet rétroactif à la date d’entrée en vigueur de la loi.

 

Déclaration FO au CE du 21/10/2014

 

 Madame la présidente,

  Vous nous informez et consulter ce jour sur l’organisation de la prise des congés payés   et le fractionnement   de la prise  de ces congés payés.

Comme chaque année, la mise en œuvre de votre projet est de plus en plus difficile à appliquer, du fait essentiellement de l’érosion  des effectifs. La GPEC  actuelle et les changements quasi permanents des dates de congés payés  pour la bonne marche des outils ou autres, ne fait qu’accentuer  les problématiques rencontrée, les refus ou changements ou  impositions des congés payés impactent trop souvent les salariés.  La mise en œuvre stricte de votre projet entraine les plus grandes difficultés aux managers et à la maitrise au quotidien, sans parler de la gestion informatique du projet !

Le seul but de cette consultation étant de limiter drastiquement l’attribution de jours de congés de fractionnement, une vision purement comptable des choses !

FO  donne un avis défavorable à votre projet.

 

Brève du C.E. du 23 septembre 2014

Médecin du travail

Enfin le 2^ème médecin du travail est arrivé sur notre site.

 

Le docteur HUBERLANT, second médecin du travail en provenance du site de Liège, nous rejoindra le 1^er  octobre.

Pour FO, la santé et la sécurité des salariés est la priorité.   

« Challenge 2015 »

 

La direction nous informe sur l’avancée du « challenge 2015 ».

A retenir :

• Résultats sécurité et santé reste fragile et sont donc à améliorer !
• Sur AMAL, les résultats qualité se dégradent sur juillet et août.
• Le groupe revoit ses prévisions d’EBITDA à 7 milliards de $ en baisse de 1 milliards de $.

Pour la direction, l’implication de chacun, le déploiement des investissements, doivent permettre d’atteindre les objectifs.

Pour FO, on ne peut dissocier les compétences, l’état des outils ainsi que la qualité des matières premières.

Vos élus FO resteront très « alertés » quand à l’évolution du « chalenge 2015 » ainsi que ses impacts sur les effectifs de notre site.

 

Les « oubliés » de l’accord social

 

La direction nous a présenté un document indiquant qu’à ce jour 12 salariés n’ont toujours pas été reclassés !

Vos représentants FO ont exigé que les salariés concernés voient leur situation rapidement solutionné et qu’un emploi « pérenne » leurs soient proposés.

La direction s’engage à trouver une solution sans pouvoir néanmoins donner de délai !

L’accord social signé par la CFE-CGC et la CFDT qui a pris fin le 31 mars 2014, les a, semble-t-il,  « oubliés ».

Le leader charismatique du combat des « Florange » s’était engagé à régler jusqu’au dernier reclassement.

Dommage, une rupture conventionnelle bien négociée lui aura fait perdre la mémoire…

 

Ce dossier devient une priorité pour vos représentants FO.

Pour nous, personne ne doit rester sans perspectives et au bord du chemin.

 

Le CE ordinaire a été suspendu, nous attendons sa réouverture pour aborder notamment les questions concernant la situation à la cokerie…

 

Compte rendu du C.E. du 26 août 2014

Médecin du travail

Enfin un nouveau médecin du travail est arrivé sur notre site.

 

Le docteur BENABID a pris ses fonctions le 1^er  août 2014 en CDD. Un second médecin du travail provenant du site de Liège nous rejoindra le 1^er  octobre. Le docteur MULLER, quant à elle, quittera ses fonctions le 1^er  septembre 2014.

Nous espérons que l’arrivée des deux nouveaux médecins permettra la pérennité du service de santé au travail de notre établissement.

 

Pour FO, la santé et la sécurité des salariés est la priorité.
 

Marche des lignes

DEPARTEMENT	LIGNE	ORGANISATION	COMMENTAIRES
Primary	Réception brames	5 équipes
	TAB	5 équipes
Amont Finishing	Couplage	5 équipes
	DKP	5-2 équipes
	5 cages	5 équipes
	DG	5 équipes
	RB	5 équipes
	RBE	5 équipes
	SP48-SP 80-LI72	4-1 équipes
Aval Auto Industrie	RCM	5 équipes
	Galva	5 équipes
	LISA	5-1 équipes
	Elsa	3 équipes
Aval Packaging	RCE
	Etamage 3	5 équipes
	Etamage 2
	Prep3	4 équipes
	Prep2
	Cis 3	4-3 équipes
	VEB-REF	3-1 équipes alternées

Cokerie

FO a interpellé avec vigueur la direction concernant les conditions de travail de plus en plus difficiles dans ce secteur d’activité. Au-delà des incidents techniques liés aux travaux  Flux-charbon, il est urgent d’adapter au quotidien les effectifs vu les nombreuses tâches de travail à réaliser !

A l’heure actuelle, des hors postes sont réalisés afin de pallier ces manques !

L’embauche des intérimaires est plus qu’urgente d’autant plus que le nombre de faits accidentels est en hausse constante (9 à ce jour) dixit la direction !

FO a demandé, devant l’urgence de la situation, l’accélération des dossiers de recrutement CDD et le renfort d’autres intérimaires pour pallier à ce problème récurrent.

 

TAC

FO a attiré l’attention de la direction face aux problèmes de fiabilité récurant depuis plusieurs mois et l’état de la voute du four à brames n°2. Est-il besoin de rappeler les répercussions que cela pourrait induire sur la production du TAC ? Les conséquences sur l’aval Tôles et le Packaging si ces problèmes devaient perdurer !

Réponse de la direction : Progress Academy !

2 réflexions sont en cours, réfection à court terme ou réfection complète.

 

Embauches

17 CDD à ce jour

9 CDD en attente sur secteurs identifiés

Filière Packaging

La direction nous informe de l’arrivée de M. Robert THORAL (ex AMDS) pour chapeauter toute la filière Packaging Florange-Basse-Indre et qu’un redécoupage hiérarchique est prévu à Florange.

 

Finishing-cap2016

Après plusieurs réunions de la commission de suivi Finishing, vos délégués FO ont validé au CE les articles les plus favorables qui se chevauchaient dans les accords Finishing et cap2016

Les délégués FO se tiennent à votre disposition pour répondre à toutes interrogations.

Tour de contrôle logistique

Les nouveaux référentiels seront présentés dans les prochains jours aux salariés du secteur, cela était une demande forte de FO et devrait permettre une visibilité sur l’évolution de carrière des salariés du secteur

 

Le syndicat FO Florange vous souhaite une bonne rentrée



 

Le centre de recherche promis à Florange sort des limbes...

FRANCE-SIDERURGIE-FLORANGE-RECHERCHE (FEATURE)
20/07/14 09:53:07

* "Metafensch" opérationnel fin 2015
* Pas de concurrence avec ArcelorMittal
* Les syndicats circonspects
par Gilbert Reilhac

STRASBOURG, 20 juillet (Reuters) - La "plate-forme de recherche et de développement industriel en métallurgie", annoncée en septembre dernier par François Hollande comme une compensation à la fermeture des hauts-fourneaux de Lorraine, devrait être opérationnelle fin 2015 à Uckange (Moselle), dans la vallée de la Fensch.

Baptisé "Metafensch", cet établissement public orienté vers le recyclage des métaux doit permettre aux industriels de tester de nouveaux procédés et de se développer - si possible en Lorraine - aux côtés d'ArcelorMittal.

"Les choix qu'on va faire seront cohérents avec ce qui existe déjà", souligne François Mudry, ancien directeur scientifique du groupe sidérurgique et président du comité de préfiguration de la plate-forme.
Entendre par là que Métafensch et sa douzaine de collaborateurs ne concurrencera pas le centre de recherche tout proche d'ArcelorMittal, à Maizières-lès-Metz, premier du groupe à l'échelle mondiale, où 530 chercheurs et techniciens développent les aciers et procédés de demain.
C'était la crainte du leader mondial de l'acier, dont la présence n'était pas d'emblée prévue au sein du comité de préfiguration. Il a pu y siéger aux côtés d'industriels comme Saint-Gobain-Pont-à-Mousson ou Ascometal et d'acteurs publics tels le CNRS et l'université de Lorraine.
"On veut qu'il n'y ait pas concurrence, ce qui serait stupide, et que tous les partenaires y trouvent leur compte", a dit à Reuters Sylvie Gindre, responsable de la communication de la division Recherche & Développement d'ArcelorMittal.
La lettre de mission adressée au comité de préfiguration en novembre 2013 par le Premier ministre de l'époque, Jean-Marc Ayrault, parlait de "lever les verrous technologiques préalables à des projets industriels en France et prioritairement en Lorraine".

20 MILLIONS D'EUROS SUR QUATRE ANS

"Cette plate-forme est publique parce qu'elle vise à garantir l'indépendance de la sidérurgie française", avait dit François Hollande en annonçant ce projet au siège de l'usine lorraine d'ArcelorMitttal, à Florange, le 26 septembre.
Le président de la République marquait ainsi le soutien de l'Etat aux salariés du groupe sidérurgique, qui venait d'éteindre les deux hauts-fourneaux d'Hayange, les derniers de Lorraine, au terme d'un long bras de fer avec les syndicats et les pouvoirs publics.
Metafensch s'est fixé cinq pistes de travail.
L'optimisation du tri et de la valorisation des métaux par des procédés d'analyse chimique rapide, les nouveaux procédés de séparation des métaux tels que l'hydrométallurgie, l'utilisation de carbone renouvelable dans les outils métallurgiques, l'élaboration d'outils pilotes pour la réalisation d'alliages haut de gamme et le développement de poudres pour l'impression 3D.
La plate-forme disposera d'outils intermédiaires entre l'équipement de laboratoire et l'échelle industrielle. Elle sera liée à l'Institut de recherche technologique de Metz, déjà présidé par François Mudry, qui en assurera la gestion.
Constituée en GIP (Groupement d'intérêt public) réunissant l'Etat et des organismes de recherche ou de formation, elle disposera d'un budget de 20 millions d'euros, financé par les Investissements d'avenir, pour les quatre premières années.
Metafensch, qui travaillera sous contrat avec des entreprises, devra ensuite s'autofinancer. Une quinzaine de sociétés ont déjà manifesté leur intérêt.
Rien n'obligera les entreprises à exploiter en Lorraine, ni même en France, les brevets ainsi développés, mais elles devront, dans ce cas, rembourser la part de l'Etat.

"UN LOT DE CONSOLATION"

Les syndicats d'ArcelorMittal restent sceptiques.

"Ce n'est pas nul, mais c'est surtout un coup de 'com', un lot de consolation", estime Frédéric Weber, secrétaire adjoint de la section FO.
"Les aciers de demain, c'est dans vingt ans. Nous, on travaille sur l'emploi au quotidien", commente pour sa part Jacques Minet, secrétaire de la CFDT.
Pour Ascometal, producteur d'aciers longs spéciaux qui vient d'être repris par des capitaux français après une période de redressement judiciaire, Metafensch constitue en revanche une opportunité de développement.
"C'est un moyen complémentaire qui permettra de tester des procédés et des produits, des besoins que nous ne pouvons pas satisfaire aujourd'hui parce que les investissements seraient trop importants", explique Gilles Auclaire, directeur du centre R&D du groupe qui emploie 40 personnes à Hagondange.
Alors que l'Elysée voyait Metafensch à Florange, la taille des équipements et la volonté d'aller vite ont pesé en faveur d'une implantation dans la commune voisine d'Uckange.
La plate-forme s'installera dans les "grands magasins", un bâtiment de douze mètres de haut offrant 2.800 m2 sur plusieurs niveaux. Il jouxte l'ancien haut-fourneau U4, fermé en 1991 et transformé en espace muséographique.
"On peut rester une région sidérurgique, même si c'est avec 10.000 personnes et non plus 100.000 comme à une certaine époque", veut croire Michel Liebgott, député maire socialiste de Fameck et président de la communauté d'agglomération.

Deux millions d'euros seront nécessaires aux travaux d'aménagement qui seront lancés à l'automne. (édité par Sophie Louet)