SOCIAL
FO attire l’attention de la direction sur les
difficultés de nombreux salariés mutés à se repositionner sur un emploi pérenne,
difficultés accrues lorsqu’il s’agit de salariés ex-Gandrange, ex-filière
liquide, avec des niveaux de salaires aux « ras des pâquerettes ».
FO sera vigilante afin que ces salariés ne
soient pas les oubliés de cet accord dit « social » et invite les
salariés à s’adresser à leurs délégués syndicaux FO.
A chaque problème, une solution.
FO saura y répondre.
FO, la
force de vos droits, le droit au respect.
FO a interpellé la direction concernant les
effectifs à ce jour !
Le nombre de départs faits et à venir doivent
déclencher des embauches à court terme.
FO revendique l’embauche immédiate
d’intérimaires d’autant plus s’ils sont formateurs d’agents issus d’installations
mises sous cocon. La direction ne peut plus nier leurs compétences
Information-consultation
du Comité d’Etablissement de Florange sur l’organisation de la prise des congés
payés et du fractionnement de la prise de ces congés.
FO et CGT ont refusé d’être consultées et ont
demandé le report de la consultation après la négociation post cap 2013 afin de
pouvoir donner un avis éclairé.
FO la
clarté dans les choix sans ambiguïté.
Crédit
spécifique
Les signataires de l’accord social CFE-CGC et
CFDT ont participé conjointement avec la direction à l’attribution du crédit
spécifique.
Une partie de ce crédit sera attribuée aux
services accueillant le personnel provenant des outils arrêtés. Une autre
partie sera utilisée pour la revalorisation des grilles des coefficients
A
première vue cela semble plutôt positif. Mais dans les faits la direction a
utilisé ce crédit afin de se mettre en conformité avec « la loi » car
certains seuils étaient en dessous du SMIC !
Concernant
l’amélioration des seuils des niveaux 5, rien n’est prévu.
FO
prend acte des choix de la direction et des signataires.
Par
exemple, pour 55 % des salariés non-cadres des services communs en 2013 :
Aucune
augmentation de salaires...
Quoi
qu’on en dise, c’est bien la triste réalité.
Concernant les usines à froid et à
chaud c’est loin d’être formidable !
Vos représentants FO condamnent cette
situation et demandent à la direction d’être volontariste lors de la prochaine
NAO pour 2014 qui devrait s’ouvrir avant le 22 novembre.
Etamage 3 et Préparation 3
Suite à nos nombreuses demandes, le
passage en 5 équipes est envisagé fin T1 2014.
Accord social
Sur l’ensemble des installations
mises sous cocon(filière liquide, étamage 2, RCE, Prep 2).
RETRAITE DIRECTE : 282 salariés
(39 au services centraux, 127 au Primary et 116 au finishing)dont 191 départs
en 2013 et 91 fin 2014.
AFCF : 265 salariés ( 31 service
centraux, 92 Primary et 142 Finishing)
Hors PIPPA, PPA, retraite directe, et
AFCF il reste 54 personnes à repositionner dont 18 refus du parcours d’intégration.
Organigramme des ressources humaines
Au vue des difficultés de la drection
à nous communiquer les documents présentés dans les diverses réunions et
suivis, FO a demandé l’organigramme des Ressources Humaines.
Réponse de la direction: le service RH est en
cours de réorganisation, une présentation devrait être faite d’ici la fin de
l’année.
Entretiens professionnels
Dans un contexte de mutations/
reclassements / réorganisation, FO déplore le niveau lamentable, tant en
qualité qu’en quantité, des EP. Le résultat du site de Florange culmine à 42%
tous services confondues. Triste réalité. FO dénonce le peu de moyens mis en
œuvre par rapport aux enjeux et aux perspectives d’avenir.
Service médical
Face au stress, aux nombreux malaises
dans différents secteurs, malgrés les affirmations de la direction pour la
recherche d’un 2ème médecin du Travail, l’urgence demeure,La charge
de travail ne peut être supporté que par un seul médecin. FO a réitéré sa
demande concernant une organisation du travail qui permette un fonctionnement
dans l’intérêt de la santé et la sécurité des 2500 salariés du site de
Florange.
ASC
Les élus FO ont défendu énergiquement
le remplacement des personnels ASC
partant en AFCF. La direction, dans le seul souci de réduction des frais fixe a
refusé le remplacement du personnel concerné et a refusé la mise en place d’une
permanence à Ste Agathe !
Devant l’insistance des élus FO, la
direction s’est engagée à réflechir sur la décision prise par l’ensemble des
membres de la commission économique du CE. Affaire à suivre….
Enquête de parentalité
Les mesures les plus importantes
- respect des règles de vie quotidienne sur le lieu de
travail(réunion matinale ou tardive)
- pouvoir aménager son temps de travail en fonction des
contraintes familialles et des évènements non prévus
- éviter les déplacements professionnels programmés en
dernière minute
- intégrer dans l’entretien annuel un temps d’échange sur
l’équilibre vie professionnelle- vie privée
- avoir une aide à une solution permanente ou ponctuelle de
garde d’enfant.
159 salariés sont intérressés par à
la mise en place d’une crèche inter-entreprise proche du lieu de travail.
FO rappelle que notre organisation
syndicale a proposé lors des dernières élections professionnelles la mise en
place d’une crèche. FO affirme que le potentiel existe, les moyens aussi et
qu’il serait intelligent et de bonne augure de s’intéresser aux besoins des
salariés.
MARCHE DES
INSTALLATIONS
DEPARTEMENT
|
LIGNE
|
ORGANISATION
|
COMMENTAIRES
|
Primary
|
Réception brames
|
5
équipes
|
|
TAB
|
5
équipes
|
Uniquement
arrêt de maintenance,
Environ1
semaine à 1 four.
Expédition
d’une vingtaine de trains de coils à chaud vers Basse-Indre, Mardyck et
Contrisson
|
|
Amont Finishing
|
Couplage
|
5
équipes
|
Arrêts
ponctuels en décembre en fonction de l marche des lignes mais pas d’arrêt S52
|
DKP
|
4-2
équipes
|
PS
en fonction de sa marche
|
|
5
cages
|
4
équipes
|
7kT
de BT tôle environ
18kTde
BT pour Basse-Indre
|
|
DG
|
4
équipes
|
||
SP48-2
|
4-1
équipes
|
||
RB
|
5
équipes
|
1100
t/j en tôle arrêt 5 jours en décembre convoyeur et 250t/j en packaging
|
|
RBE
|
5
équipes
|
300t/j
arrêt 5 jours en décembre convoyeur
|
|
SP
80-LI72
|
4-1
équipes
|
2
équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72
|
|
Aval Auto Industrie
|
RCM
|
4
équipes
|
10
kT APE
|
Galva
|
5
équipes
|
||
LISA
|
5-1
équipes
|
||
Elsa
|
3
équipes
|
2
postes supplémentaires s47 et s48 1s50 et 1s51, 1 semaine d’entretien Début
décembre, arrêt le 24/12 P3 au 1/1 P2
|
|
Aval Packaging
|
RCE
|
Arrêt
temporaire
|
|
Etamage
3
|
4
équipes
|
1à
2 postes supplémentaires/ semaine
|
|
Etamage
2
|
Arrêt
temporaire
|
||
Prep3
|
4
équipes
|
Postes
supplémentaires éventuels
|
|
Prep2
|
Ouverture
à la demande au P1
|
||
Cis
3
|
4-3
équipes
|
||
VEB-REF
|
3-1
équipes alternées
|
Risque
de baisse de charge, à l’étude
|
INVESTISSEMENTS
L’étude
du changement de la ligne cinématique dans le cadre de l’investissement des
moteurs au TAB est toujours en cours !!
Soudeuse
laser : le choix du constructeur n’est toujours pas arrêté, mais la
direction nous confirme le montage pour mi-2015 !!
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