Compte rendu du CE du 18 février 2014

 

SOCIAL

 

Service médical

Le projet de réorganisation de « l’infirmerie » a été rejeté par une majorité des élus du CE. Seule la CFE-CGC a donné un avis favorable.

A partir du 1^er mars 2014, le service médical sera donc ouvert du lundi au vendredi de 8h à 17h30 !

En dehors de ces horaires les « pompiers » de notre usine assurerons seuls les secours.

FO exige le maintient des effectifs de l’infirmerie et des équipes « APS ».

La santé et la sécurité des salariés en dépendent.

Intérimaires

Les intérimaires présents à l’effectif le 8 janvier se verront attribuer la prime de l’accord salarial 2014. Soit une part fixe de 100€ plus une part proportionnelle de 10% du fixe mensuel de janvier 2014 avec un minimum de 200€. Cette prime sera versé sur la paie de février.

 

Situation du marché et marche des installations

 

Commandes

        

Auto :           Bonne entrée de commandes grâce à l’Alusi, 30kt au-dessus de la même période  2013.

Industrie :    Très bon niveau d’entrée des commandes.

Packaging : Bonne entrée, au niveau de l’offre.

 

Marche des lignes

 

DEPARTEMENT	LIGNE	ORGANISATION	COMMENTAIRES
Primary	Réception brames	5 équipes	230 kT depuis Dunkerque.
	TAB	5 équipes	Programme de l’ordre de 240 kT. Marche à 2 fours quasiment tout le mois. Expédition d’environ 12 trains de coils à chaud vers Basse-Indre(1) et Contrisson(11).
Amont Finishing	Couplage	5 équipes	Programme de l’ordre de 160 kT.
	DKP	5-2 équipes
	5 cages	4 équipes	Passage à 5 équipes le 17 mars. 1 kT de BT tôle environ 30 kT de BT pour Basse-Indre
	DG	4 équipes	Passage à 5 équipes le 17 mars pour permettre d’absorber le flux recuit pour Basse-Indre.
	RB	5 équipes	800 t/j en tôle 300 à 400 t/j en packaging en fonction du stock devant ligne
	RBE	5 équipes	210 t/j
	SP48-SP 80-LI72	4-1 équipes	2 équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72
Aval Auto Industrie	RCM	5 équipes	10 kT DWI + 1,5 kT FB
	Galva	5 équipes	2 campagnes d’Alusi 1ère  14kT S10/S11, 8 kT S13 fin de campagne début avril
	LISA	5-1 équipes
	Elsa	3 équipes	Postes sup si retard de programme
Aval Packaging	RCE		Arrêt temporaire
	Etamage 3	4 équipes	2 postes sup/semaine. Passage à 5 équipes à préciser en mars.
	Etamage 2		Arrêt temporaire.
	Prep3	4 équipes	Postes supplémentaires éventuels.
	Prep2		Ouverture à la demande.
	Cis 3	4-3 équipes
	VEB-REF	3-1 équipes alternées

 

 

COKERIE

 

Réorganisation

A la question concernant la réorganisation dans les secteurs criblage, charbon et désulfuration, la réponse de la direction s’’appuyant sur l’information du chsct extra du 14/05/2013 est non, aucun changement n’est à l’ordre du jour ! FO restera vigilante sur cet aspect organisationnel à la Cokerie.

Distributeurs de casse-croute et de boissons

 

Sur la mise en place de distributeurs de casse-croute et de boissons à la cokerie, la direction est toujours en phase de réflexion.

Hygiène et sécurité

 

FO a interpellé Mme Bonnard sur la problématique récurrente du manque de bleus pour les cokiers ainsi que du manque de casiers. La direction va se rapprocher du responsable d’unité.

Vos représentants FO continueront à faire valoir ces revendications dans les prochaines semaines…. A suivre.

Déclaration FO "CE EXTRA DU 12/02/2014"

Madame la présidente,

En application du titre I de l’accord groupe sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et le parcours de carrière tout au long de la vie professionnelle conclu le 15 décembre 2007, Vous nous informez et consultez ce jour sur la stratégie et sur ses conséquences prévisibles sur l’emploi et les compétences.

Pour FO la GPEC est un outil qui permet les prévisions réelles des besoins en compétences et non pas exclusivement un outil pour nous donner le nombre de salariés qui vont partir dans les années à venir.

A la lecture de vos documents, si aucun recrutement n’est réalisé, le site de Florange aura perdu pendant la période 2012-2015 presque 900 emplois !

Votre G.P.E.C. 2014-2015 amplifiant les effets de la fermeture de la filière liquide et d’une partie des outils du packaging.

A l’heure actuelle, le nombre d’emplois supprimés est bien supérieur aux 621 prévus.

Pour FO, afin d’assurer la pérennité du site de Florange, il est indispensable d’enclencher rapidement une politique d’embauche, qui sera garant de la qualité des produits, de la santé et de la sécurité des salariés.

La direction d’AMAL a construit un projet ambitieux et audacieux pour les prochaines années, il ne reste plus qu’à mettre les moyens humains nécessaires pour faire aboutir celui-ci !

Nous ne reviendrons pas sur ceux, qui en signant l’accord social, il y a huit mois, nous disaient à l’époque, avoir sauvé l’essentiel ! 

Aujourd’hui, FO constate que sans fermeture de nouveaux outils et avec l’accord social existant, l’effectif global de la société AMAL et du site de Florange en particulier continu à diminuer.

Force Ouvrière restera mobilisé pour défendre les emplois existants, nécessaires au bon fonctionnement de nos outils.

Donner demain des perspectives d’avenir à nos intérimaires est une obligation.

Pour FO, votre G P E C 2014 devient la G P S E C : GARANTIE PATRONALE DE SUPPRESSION DES EMPLOIS ET DES CARRIERES.

FO donne un avis défavorable, et, condamne votre projet dévastateur au regard de la pérennité de l’ensemble des sites d’AMAL.

Compte rendu du C.E. du 21 janvier 2014 :

SOCIAL

Lancement d’une étude portant sur l’opportunité de regroupement des métiers d’appui à l’exploitation au sein d’un département unique.

Annonce d’une réflexion à venir sur la réorganisation de la maintenance transversale 

Un groupe d’étude est mené par la Progress académie. Démarrage le 15/01, avec résultats prévus mi-avril.  Le pilote est Mr. Barthélémy Metz venant de DK. Démarche incluant toutes les maintenances transversales (M-L, A-I, G-C, énergie, magasins, Facility mangement …)

Vos représentants FO seront vigilants quand à l’avancée de cette « réflexion ».

 

Distributeurs boissons et casse-croûtes à la Cokerie 

La direction ne fait pas de réponse à ce jour. L’entreprise  prestataire doit se mettre en conformité afin de pouvoir accéder à la Cokerie. A suivre…

 

Avenir d’ELSA

Aujourd’hui pas de remise en cause de l’avenir d’ELSA. Cependant le contexte commercial est difficile pour l’Electrozingué en général. Nous suivrons, bien sûr, l’évolution du carnet de cette ligne.

 

Etamage 3

Le passage de l’Etamage 3 en 5 équipes se fera en fonction de la montée en allure du 5 cages.

 

Salaires 

Au cours de l’année 2013 : 54% des salariés ont eu un acte de gestion. Cela signifie que 46% du personnel n’a rien eu !

 

Prime semestrielle en novembre 

Cette année le versement du salaire a été avancé au 23 décembre…Toutes les organisations syndicales ont demandé pour 2014, le versement de la prime semestrielle en novembre. La direction étudie cette demande.

 

Mixité

FO propose de faire bénéficier le chèque CESU pour les enfants de 6 à 11 ans(comme pour les enfants de moins de 6 ans) dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires en primaire.

 

Et ceci afin d’en atténuer l’ impact et de participer aux frais de garde périscolaire des familles qui seront concernées dès la rentrée de septembre.

 

 

MARCHE DES INSTALLATIONS

 

Entrée de commandes  

Auto : entrée  supérieure à l'année passée du fait des commandes Alusi,

Industrie : au même niveau que le T1 2013, conforme aux estimations,

Packaging : offre commerciale en lien avec la capacité de la ligne.

 

 

DEPARTEMENT	LIGNE	ORGANISATION	COMMENTAIRES
Primary	Réception brames	5 équipes	210  kT depuis Dunkerque.
	TAB	5 équipes	Programme de l’ordre de 207 kT Marche à 2 fours quasiment tout le mois. Expédition d’environ 19 trains de coils à chaud vers Basse-Indre(7) et Contrisson(12)
Amont Finishing	Couplage	5 équipes	Programme de l’ordre de 145 kT
	DKP	4 équipes
	5 cages	4 équipes	1 kT de BT tôle environ 20 kT de BT pour Basse-Indre
	DG	4 équipes
	SP48-2	4-1 équipes
	RB	5 équipes	900 t/j en tôle 300t/j en packaging
	RBE	5 équipes	210 t/j
	SP 80-LI72	4-1 équipes	2 équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72
Aval Auto Industrie	RCM	5 équipes	7 kT DWI + 3 kT FB
	Galva	5 équipes	Campagne de 10kT d’Alusi S05/S06, 10kT S08
	LISA	5-1 équipes
	Elsa	3 équipes	Possibilité de postes sup suite aux incidents de janvier
Aval Packaging	RCE		Arrêt temporaire
	Etamage 3	4 équipes	2 postes sup/semaine
	Etamage 2		Arrêt temporaire
	Prep3	4 équipes	Postes supplémentaires éventuels
	Prep2		Ouverture à la demande
	Cis 3	4-3 équipes
	VEB-REF	3-1 équipes alternées

 

 

 

DECLARATION FO

 

MME LA PRESIDENTE

 

Triste anniversaire, il y a plus d’un an, vous convoquiez un CE extraordinaire pour une information sur l’accord conclu entre ArcelorMittal et le gouvernement Français concernant l’avenir du site de Florange et le processus permettant sa mise en œuvre au sein d’AMAL. Notre centrale syndicale n’a pas signé ce soit disant accord car illégitime !

Pour M. GENU c’était plutôt un engagement réciproque entre le groupe et le gouvernement français !

Sur l’aspect industriel, force est de constater que le temps a fait son œuvre avec l’arrêt des Cowpers quelques semaines plus tard et la mise sous cocon des outils validant par la même la fin de la Sidérurgie en Lorraine.

Sur l’aspect humain, vous déclinez dans cette instance depuis plusieurs mois, diverses mesures dites « sociales » suite à la suppression de 621 postes de la filière liquide (sans oublier les 1500 cotraitants et intérimaires qui ont perdu leur emploi pendant cette période)

A la lecture des statistiques, les chiffres concernant les effectifs parlent d’eux même, de 2699 agents en CDI à fin 2012, nous sommes passés à 2374 agents en CDI à fin 2013, soit moins 325 agents (soit l’équivalent de 12% des effectifs !)

Ce nombre important de sorties impacte au quotidien les conditions de travail des salariés dans un certain nombre de services, des troubles psychosociaux  se multiplient, il n’y a qu’à voir la charge de travail de la psychologue qui intervient sur notre site !

Le manque de compétence est un autre sujet d’inquiétude qui va devoir se matérialiser rapidement par des embauches avec une priorité pour FO, les intérimaires !

Pour FO, il est  temps que la direction insuffle une nouvelle dynamique en ce début d’année 2014.

 

 

NET FISCAL 2013

 

Votre net Fiscal 2013 est en cours de recalcul suite à l’entrée en vigueur le 31/12/2013 de la loi de finance 2014. La part patronale de votre mutuelle obligatoire est désormais imposable dès 2013.

Une notification individuelle vous sera délivrée au cours du mois de février pour établir votre déclaration d’impôt sur le revenu 2013.

 

 

CAP 2016

 

UN REVERS POUR NOTRE DROIT LOCAL !

Le syndicat Force Ouvrière de Florange ne pouvait pas être pour la signature de l’accord Cap 2016 car il supprime de fait le bénéfice du droit local Alsace-Moselle. Comme dans l’accord précédent, il est spécifié que pour les salariés de jour, lorsqu’ils bénéficient des jours fériés locaux (26 décembre et vendredi saint) ont réduits d’autant le nombre de RTT, c'est-à-dire que le nombre total de JRTT + jours fériés est identique sur tous les sites d’AMAL. Par cette opération la direction fait perdre le bénéfice du droit local.

Tout au long de cette négociation vos représentants FO de Florange ont défendu (et ils étaient bien seuls !!) le retour du bénéfice de notre droit local.

Un arrêt récent de la cour de cassation précise que les jours fériés locaux s’ajoutent aux RTT.

La direction a une lecture bien différente de cet arrêt et prétend être en « règle ».

Aujourd’hui et c’est bien dommage, la voie juridique semble être la seule option pour restaurer notre droit local.

Le syndicat FO de Florange mènera avec nos juristes ce combat. Il sera long et difficile, mais rien n’entamera notre détermination car cette lutte est juste et légitime.

Nous vous tiendrons informés de l’avancée de cette action juridique que nous mènerons en lien avec l’UD Moselle.

La Fédération FO, constituée des représentants des différents sites d’ArcelorMittal en France,

a décidé de signer l’accord CAP 2016. Le syndicat FO du site de Florange, n’a pas obtenu de majorité, c’est le jeu de la démocratie.

Notre droit local n’est pas une priorité pour les non « Mosellans et Alsaciens ».

Devant la crainte d’un accord de compétitivité, plus néfaste aux salariés, beaucoup ont joué la prudence et étaient favorables à CAP 2016, continuité de CAP 2013.

Cet accord comporte deux grandes nouveautés qui méritent la plus grande vigilance dans leurs applications :

·        Formation et co-investissement hors temps de travail.

·        Compteur temps collectif

Le syndicat FO Florange prendra ses responsabilités et défendra toujours « en priorité » les intérêts des salariés de Florange, c’est notre devoir.

 

 

 

Le syndicat FO Florange vous souhaite les Meilleurs voeux pour 2014